2008年监理工程师建设工程进度控制案例分析

时间:2012-12-21 来源:www.cn-edu.com 责任编辑:

 案例四(2008年考题)

>第五章建设工程进度控制
背景材料
    某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-4所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
  施工过程中,发生如下事件:
  事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/1113。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200rn3增加到7000rn3,C工作工程量由原来的3600m3减少到2400rr13。
    事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构
1.jpg
19周
帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可缩的
时间及其赶工费率见表5-2。
  事件3:调试工作结果见表5-3。
表5-2后续工作可缩短的时间及其赶工费率

    工作名称

    F

    G

    H

    I

    J

    K

    L

    N

    可缩短的时间/周

    2

    1

    O

    1

    2

    2

    1

    0

    赶工费率/(万元/周)

    0.5

    0.4

 

    3.0

    2.0

    1.0

    1.5

 

5-3调试工作结果

    工作

    设备采购者

     

     

  未通过增加的费用/万元

    K

    建设单位

    未通过

  设备制造缺陷

    3

    L

    建设单位

    未通过

  安装质量缺陷

    l

    J

    施工单位

    通过

 

 

    N

    建设单位

    未通过

    设计缺陷

    2

问题

    1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?

    2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?

    3.对表5-3中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。

案例分析思路

    1.在计算A、e工作的持续时间时,切记是在单位时间完成工程量不变的前提下进行计算的。背景材料中提到“钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90qo调整单价”。这可说明:工作工程量减少时是不会调价的;结算时只对原工程量的15%以后的工程量按原价的90%调整单价,15qo以内的那部分工程量仍按原价计算。

  2.既实现建设单位对总工期缩短的要求又能使赶工费用最少,就应该选择施工总进度计划上的赶工费率最小的关键线路。

    3.因为本案例中的合同只有施工合同,所以是根据施工合同进行责任界定,只有建设单位和施工单位的责任。设备制造缺陷和设计缺陷由建设单位承担,设备安装质量缺陷由施工单位承担。

参考答案

    1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间为(3周/4200m3)×7000m3=5周;C工作的持续时间为(3周/3600rr13).×2400m3 =2周。

    对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N,C工作的持续时间由3周变为2周,一定会改变总工期的。

    A、C工作共增加的工程量=[ (7000 +2400)  -  (4200 +3600)] m3 =1600rri3,由于1600m3/7800m3= 21%  >15%,所以要进行调价。不进行调价的工程量=(4200 +3600)x(1+15%) m3 =8970m3,应调价的工程量=  (7000 +2400 -8970)  m3 =430m3。A、C工作实际发生的费用= 8970m3×700元/1113 +430rri3×700元/m3×90%=654. 99万元。A、C工作原计划费用=(4200十3600)m3 x700元/m3= 546万元。A、C工作共增加的费用=(654. 99 -546)万元=108. 99万元。

    2.(1)事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,缩短工作G和工作K的工作时间各1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

    理由:由于A、D工作完成后,施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可缩短的时间,故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G (0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元),那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周),压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间1周,压缩工作K产的赶工费为1.O万元。

    (2)增加的最少赶工费用=0.4万元+1.0万元=1.4万元。

    3.对表5-2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定:

    (1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。

    (2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。

    (3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

    应补偿施工单位的费用=3万元+2万元=5万元。

案例五(2007年考题)

  某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-5所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资见表5-4。

1.jpg
 施工过程中发生如下事件:
  事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
    事件2:设计单位修改图样使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位时调整施工部署,如期完成了C工作。
    事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6、7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了100/0。D、E工作均按原持续时完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80t70,J工作持续时间最延长1个月。
    事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
    事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。
    以上事件1—4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
    1—7月份投资情况见表5-5。
表5-5  1~7月份投资情况    (单位:万元)

    月份

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    合计

    拟完工程计划投资

    130

    130

    130

    300

    330

    210

    210

  1440

    已完工程计划投资

 

    130

    130

 

 

 

 

 

    已完工程实际投资

 

    130

    130

 

 

 

 

 

问题

    1.事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

    2.事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

    3.事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月7

    5.填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

案例分析思路

    投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资,投资偏差值为正表示投资增加,为负表示投资节约;进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间、进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资,进度偏差值为正表示工期拖延,为负表示工期提前。

◇参考答案

    1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

    理由:A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。

    2.(1)事件4中,施工单位顺延工期要求成立。

    理由:因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

    (2)事件4中,施工单位补偿费用要求不成立。

    理由:因属施工单位自行赶工行为。

    3.(1)事件5中施工复验,施工单位的做法不妥。

    理由:施工单位不得拒绝剥离复验。

    (2)事件5中施工复验,项目监理机构的做法妥当。

    理由:对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

    4.(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

    (2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。

    其他事件未造成工期延误,故项目监理机构批准的工程延期为1.5个月。

    该工程实际工期为(20+1+0.5)月= 21.5月。

    5.(1)填写已完工程计划投资、已完工程实际投资,见表5.6。

表5-6  1~7月投资情况    (单位:万元)

     

  1

  2

  3

  4

  5

  6

  7

  合计

    拟完工程计划投资

    130

    130

    130

    300

    330

    210

    210

    1440

    已完工程计划投资

    70

    130

    130

    300

    210

    210

    204

    1254

    已完工程实际投资

    70

    130

    130

    310

    210

    228

    222

    1300

(2)7月末投资偏差=(1300 -1254)万元=46万元>0,投资超支。

(3)7月末进度偏差=(1440 -1254)万元=186万元>0,进度拖延。

 

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